【3550】スタジオアタオ企業研究とビジネスモデル

【3550】スタジオアタオ企業研究とビジネスモデルです。『ファッションにエンタテイメントを』を理念として、オリジナルバッグ・財布等の提供を通じて『お客様に非日常のワクワク感を提供している企業です。それでは、【3550】スタジオアタオ企業研究とビジネスモデルをみていきましょう。

【3550】スタジオアタオ

ATAO、IANNE、Roberta di Camerino、ILEMERを中心とした『トレンドに左右されない商品企画』と『定番商品を人気商品化するノウハウ』をもとに、O2O戦略を活かした長期的なブランディングによって、それぞれのブランドの付加価値を高め、安定的に収益を上げる事業を展開している企業。

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収益の柱

  • ATAO
  • IANNE
  • Roberta di Camerino
  • ILEMER

最近の動向

  • スタジオアタオ公式ショップブログ開設
  • スタジオアタオアプリ先行リリース(STUDIO ATAO OFFICIAL APP)
  • IANNE 銀座マロニエゲート店OPEN

強みとビジネスモデル

独自の回遊型売上拡大モデル。それぞれのプロセスを強化、ブラッシュアップし続け、業績拡大モメンタムの継続を実現することが可能。さらに、中期的にはキャラクタービジネスの展開も検討されている。

回遊型売上拡大モデル

本社、店舗販売、ネット販売の間に、部署や組織の壁を設けず、店舗の販売スタッフは原則として正社員のみで、販売以外にも商品企画やSNS等、複数の業務に携わっている。その人材を基盤に、店舗やポップアップショップといったリアルでの仕掛け、接点を持った顧客をネットへ誘導し、具体的な購買へつなげる。このことにより、ブランド強化⇔商品化⇔販売(店舗⇔ネット)・PR⇔顧客、という独自の回遊型売上拡大モデルを構築

リスク

  • 世界経済の不確実性

その他3000番台の銘柄

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